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详细介绍

浙江大学人力资源总监HRD高级培训项目
发布时间:2013-4-23    点击次数:3845

一、项目背景与主旨

长三角经济区是中国民营企业的聚集地。金融海啸所带来的危机持续影响民营企业的发展。企业为了求发展对外增加市场份额,对内压缩整体成本,然而人力资源管理所带来的收益却是不容易被广大企业所关注,人力资源是企业管理最基础、也是最重要环节之一,人力资源管理的作用不仅仅是控制内部成本,同样也可以产生收益。它是企业隐藏的利润中心,对企业战略发展有核心作用。美国麦肯锡公司 1998 年人才争夺战(War for Talent)调查发现:“那些使用最佳人才管理方式的公司,给予股东的投资回报率比业界平均投资回报率要高出 22 个百分点”。全球最大的人才派遣公司 Manpower  Inc 在《中国人才报告》中指出:“尽管中国已经拥有了十三亿人口,但是这个国家却正面临着人才短缺的窘境。要摆脱这种窘境,需要政府、学校、企业、雇员协调一致的共同努力。” 为落实《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020 年)》,培育高层次人力资源管理人才,推动人才市场发展和人力资本运作。浙江大学推出《浙江大学人力资源总监HRD高级研修班》

 

二、项目计划与课程设置 

课程设置

模块

课程

课程名称

学时

模块一:战略为本

课程一

《人力资源管理者的战略培养》
HR
战略转型-战略决定格局

HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用?

企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地?

企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势

企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力?

2

 

课程二

《心理学在人力资源领域的应用》

心理学在人力资源中的主要作用有哪些

心理学应用于人力资源管理中常见问题

心理学的分支及其发展动态

中国人特有的心理活动特点

2

 

模块二:专业立身

课程三

《企业人才培养》

建立员工成长的环境和平台

员工的生涯轨迹和职业规划制定

2

 

课程四

《培训体系搭建》

建立培训体系比培训本身更重要!

如何建立体验式培训

2

 

课程五

《人力资源角色定义》

HR胜任素质模型导论

Hr 角色定义-变革的推动者

Hr 角色定义-业务伙伴

Hr 角色定义-领导者角色

2

 

课程六

《战略薪酬管理》

薪酬管理如何支撑企业战略的落地

全面薪酬管理

内部公平性分析

外部竞争性分析

薪酬结构设计

薪酬政策的制定

2

 

课程七

《战略绩效管理》

战略绩效管理概述

战略如何通过战略落地

如何让绩效管理提高全员的绩效水平

评估绩效与员工发展计划

1

 

课程八

《组织结构设计》

组织能力如何保障企业战略的落地

企业如何建立强大的组织能力

组织运作和人力资源管理的各模块的关系

如何设计高效的组织管控模式;

如何围绕战略设计公司组织架构;

1

 

课程九

《法务精讲》
新法规下企业用工模式的选择和设计

员工招聘、入职管理和风险预防

劳动合同及相关协议的设计和签订

企业规章制度制定实务与违纪员工辞退技巧

薪酬绩效、工时和各种假期管理的设计

社会保险和公积金政策和操作实务

员工离职管理和风险预防设计

劳动争议处理实务与防范技巧

2

 

模块三:实操为王

课程十

《中层招聘与面试技巧》
战略招聘的误区
招聘的战略思维

职位分析与职位评估

职位描述及具体操作

面试的流程及注意的事项

面试的目标和面试的维度

结构化面试的步骤及技巧

专业的结构化面试技巧

专业结构化面试后续工作

2

 

课程十一

《薪资发放》

医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付

年终奖、季度奖考核与发放常见误区

企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用

离职补偿金、赔偿金、违约金支付常见误区

工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计

特殊福利待遇设计常见误区

培训费的控制和保护

假期福利待遇的控制年末企业留才措施

2

 

课程十二

《人力资源风险控制》

人才流失对人力资源管理的影响

企业留才技巧与措施

规避员工离职的风险

劳动合同法下的劳动合同、保密协议、培训协议等各类协议签订技巧及风险控制

2

 

核心课程共三大模块 ,每月集中上课一次,每次周末连续两天,共计24

 

培训对象:

上市公司、国有企业、民营企业。企业总裁、人力资源总监。 

课程安排:

总人数:  45 人。每月举办一次课程,每次课程 2天,

地点:浙江大学

师资构成(框架):

1  浙江大学相关领域著名教授

2  华东地区高校相关著名教授

3  大型企业人力资源总监

4  中国人力资源开发研究师资

 

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